Bahasa Indonesia

Introduction to Financial Management for IT Staff

Kode Training : TT-12
  • Deskripsi

    Pelatihan Introduction to Financial Management for IT Staff dirancang untuk memberikan pemahaman dasar tentang prinsip dan praktik manajemen keuangan yang relevan bagi profesional TI. Materi mencakup konsep budgeting, cost control, ROI, total cost of ownership (TCO), serta penyusunan business case dan evaluasi investasi teknologi, agar tim IT dapat berkontribusi lebih strategis dalam pengambilan keputusan finansial.

  • Alasan kebutuhan training
    • Pengelolaan Anggaran TI: Memahami cara menyusun dan mengawasi budget proyek serta operasional TI.
    • Justifikasi Investasi: Menyusun business case dan menghitung ROI/TCO agar inisiatif TI mendapat dukungan manajemen.
    • Kontrol Biaya: Mengidentifikasi sumber biaya berlebih dan melakukan cost optimization.
    • Kolaborasi Lintas Divisi: Memudahkan diskusi dengan CFO/Finance mengenai kebutuhan dana dan KPI keuangan.
    • Strategi Bisnis: IT bukan hanya teknis—tetapi juga pendorong nilai bisnis sehingga perlu perspektif finansial.
  • Siapa saja yang memerlukan training?
    • IT Manager, Project Manager TI, dan Program Manager
    • Business Analyst TI dan Solution Architect
    • Finance Liaison atau IT–Finance Coordinator
    • Analis Risiko TI dan PMO yang menangani budget
    • Tim Procurement TI dan Vendor Manager
  • Prasyarat (prerequisite)
    • Pengalaman kerja di bidang TI minimal 6 bulan
    • Pemahaman dasar proses pengadaan dan siklus hidup proyek TI
    • Tidak diwajibkan memiliki latar belakang akuntansi—materi disampaikan dari sudut pandang non-finance
  • Materi training
    1. Fundamentals of Financial Management
      • Laporan keuangan dasar: P&L, balance sheet, cash flow
      • Terminologi keuangan penting
    2. Budgeting for IT
      • Penyusunan budget CAPEX vs OPEX
      • Forecasting & variance analysis
    3. Costing & Cost Control
      • Activity-based costing untuk layanan TI
      • Teknik cost monitoring & control loops
    4. Investment Appraisal
      • ROI, NPV, IRR, payback period
      • Studi kasus: menghitung nilai investasi infrastruktur cloud
    5. Total Cost of Ownership (TCO)
      • Elemen biaya langsung & tidak langsung TI
      • Perbandingan TCO on-premise vs cloud
    6. Business Case Development
      • Struktur business case: purpose, options, financials, risks
      • Latihan: menyusun ringkasan business case untuk proyek upgrade jaringan
    7. Vendor & Contract Financials
      • Model pricing: subscription, pay-per-use, perpetual license
      • Negosiasi dan SLA financial terms
    8. Financial Reporting & KPI
      • Dashboard keuangan TI: cost center, burn rate, utilization rate
      • Communication plan dengan finance team
  • Hasil training

    Peserta akan mampu:

    • Menyusun dan memantau budget TI sesuai prinsip finansial
    • Menghitung ROI, NPV, dan TCO untuk mendukung keputusan investasi
    • Membuat business case yang komprehensif dan meyakinkan pemangku kepentingan
    • Mengelola cost control dan reporting keuangan untuk divisi TI
    • Berkomunikasi efektif dengan tim finance dan eksekutif tentang metrik keuangan TI
  • Waktu training
    • Durasi: 2 hari (16 jam pelatihan)
    • Waktu: 09.00 – 17.00 WIB per hari
  • Metodologi penyampaian
    • Presentasi Interaktif konsep keuangan dan studi kasus
    • Workshop & Exercise penyusunan budget, ROI/TCO calculation, business case
    • Diskusi Kelompok analisis opsi finansial nyata
    • Demo Tools (Excel templates, financial dashboard)
    • Quiz & Q&A untuk memastikan pemahaman dan kesiapan praktik