Bahasa Indonesia

IT Project Management

Kode Training : TT-07
  • Deskripsi

    Pelatihan IT Project Management dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, metodologi, dan alat yang diperlukan untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek teknologi informasi secara efektif. Peserta akan memahami siklus hidup proyek TI—mulai inisiasi hingga penutupan—serta teknik manajemen ruang lingkup, waktu, biaya, mutu, dan risiko agar proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi target kualitas.

  • Alasan kebutuhan training
    • Kompleksitas Proyek TI: Integrasi aplikasi, infrastruktur, dan kebutuhan staf semakin rumit.
    • Kepatuhan Terhadap Best Practice: Mengadopsi standar seperti PMBOK®, PRINCE2®, Agile/Scrum meminimalkan kegagalan.
    • Efisiensi & Kontrol: Perencanaan dan pemantauan terstruktur mengurangi overrun biaya dan keterlambatan.
    • Pengelolaan Risiko: Identifikasi dan mitigasi proaktif mencegah dampak negatif pada operasional dan reputasi.
    • Stakeholder Alignment: Komunikasi dan reporting rutin menjaga ekspektasi dan mendapatkan dukungan manajemen.
  • Siapa saja yang memerlukan training?
    • Project Manager dan IT Team Leader
    • Business Analyst, Scrum Master, dan Product Owner
    • IT Manager dan PMO (Project Management Office) Staff
    • Pengembang Senior atau Technical Lead yang terlibat perencanaan proyek
    • Siapa saja yang akan merancang, memimpin, atau berkontribusi dalam proyek TI
  • Prasyarat (prerequisite)
    • Pengalaman kerja minimal 6 bulan di lingkungan TI atau proyek
    • Pemahaman dasar siklus hidup pengembangan perangkat lunak atau infrastruktur
    • Tidak diwajibkan memiliki sertifikasi PM; latar belakang teknis atau manajerial cukup
  • Materi training
    1. Fundamentals of Project Management
      • Definisi, peran PM, lifecycle proyek (Waterfall, Agile, Hybrid)
    2. Project Initiation & Scope Management
      • Business case, project charter, WBS (Work Breakdown Structure)
      • Manajemen ruang lingkup dan change control
    3. Time & Schedule Management
      • Teknik estimasi (PERT, CPM), Gantt chart, milestone
      • Alat planning: MS Project, Trello, Jira
    4. Cost & Budget Management
      • Estimasi biaya, budgeting, cost baseline, earned value
    5. Quality Management
      • Quality planning, assurance, control, metrics
    6. Risk Management
      • Risk identification, assessment, response planning, register
    7. Resource & Stakeholder Management
      • Team building, RACI matrix, komunikasi, expectation management
    8. Procurement & Vendor Management
      • Kontrak, SLA, monitoring vendor deliverables
    9. Monitoring & Control
      • Performance tracking, reporting, variance analysis
    10. Project Closure & Lessons Learned
      • Handover, documentation, post‑mortem, continuous improvement
  • Hasil training
    • Menyusun dokumen inisiasi dan perencanaan proyek TI yang komprehensif
    • Mengelola jadwal, anggaran, dan ruang lingkup dengan alat dan teknik teruji
    • Mengidentifikasi dan mengendalikan risiko untuk meminimalkan dampak
    • Membangun tim proyek efektif dan mengelola stakeholder dengan baik
    • Menyusun laporan status proyek dan penutupan proyek sesuai best practice
  • Waktu training
    • Durasi: 3 Hari (24 Jam Pelatihan Intensif)
    • Waktu: 09.00 – 17.00 WIB per hari
  • Metodologi penyampaian
    • Presentasi Interaktif konsep dan studi kasus nyata
    • Workshop & Group Exercise pembuatan WBS, risk register, dan jadwal proyek
    • Simulasi Tools (MS Project / Jira) untuk planning dan tracking
    • Role‑Play & Discussion manajemen stakeholder dan eskalasi isu
    • Review & Q&A serta tips implementasi di organisasi Peserta (secara umum)