Bahasa Indonesia

Strategy for IT Human Resources

Kode Training : TS-04
  • Deskripsi

    Peran teknologi informasi (TI) dalam sektor perbankan tidak hanya bersifat pendukung, tetapi telah menjadi inti dari inovasi, layanan, dan keberlangsungan bisnis. Oleh karena itu, strategi pengelolaan sumber daya manusia di bidang TI (IT Human Resources) menjadi aspek krusial dalam memastikan efektivitas transformasi digital dan ketahanan organisasi.

    Pelatihan ini dirancang untuk membantu manajer dan pimpinan di sektor perbankan merumuskan dan mengimplementasikan strategi pengembangan SDM TI yang selaras dengan kebutuhan bisnis, regulasi, dan dinamika teknologi yang terus berkembang.

  • Alasan kebutuhan training
    • Transformasi Digital Membutuhkan SDM yang Siap dan Adaptif
      Strategi TI yang sukses dimulai dari pengelolaan talenta digital yang tepat.
    • Tantangan Kompetensi dan Ketersediaan Talenta TI
      Banyak bank menghadapi kesenjangan kompetensi, tingginya turnover, dan keterbatasan rekrutmen SDM TI yang berkualitas.
    • Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Tata Kelola
      OJK, ISO 27001, dan COBIT mendorong pengelolaan SDM berbasis kompetensi dan peran kritikal.
    • Menghadapi Ancaman Siber dan Kebutuhan Inovasi
      SDM TI perlu dikembangkan untuk mampu mendukung keamanan informasi, otomatisasi, dan inovasi teknologi perbankan.
  • Siapa saja yang memerlukan training?
    • Manajer dan Supervisor di Divisi TI
    • Kepala Divisi SDM (HR) di sektor perbankan
    • Kepala Divisi Organisasi & Tata Kelola TI
    • Manajer Learning & Development
    • Pimpinan proyek digital banking dan IT transformation
    • Anggota komite IT atau GRC (Governance, Risk & Compliance)
  • Prasyarat (prerequisite)
    • Pemahaman dasar tentang struktur organisasi dan manajemen SDM
    • Familiar dengan peran fungsi TI dalam organisasi perbankan
    • Tidak diperlukan latar belakang teknis mendalam
  • Materi training
    1. Peran Strategis SDM TI dalam Perbankan Modern
      • Perubahan paradigma perbankan digital
      • Tren global dalam pengelolaan talenta digital
    2. Pemetaan Kompetensi dan Peran Kritis TI
      • Framework kompetensi (misal: SFIA, NICE, COBIT Roles)
      • Identifikasi posisi strategis dan kebutuhan masa depan
    3. Perencanaan dan Strategi SDM TI
      • Workforce planning untuk fungsi TI
      • Skill gap analysis & succession planning
      • Strategi rekrutmen dan retensi
    4. Pengembangan Kapasitas dan Pelatihan TI
      • Program pelatihan berbasis peran dan risiko
      • Sertifikasi dan jalur pengembangan karier
    5. Tata Kelola SDM TI dalam Regulasi dan Audit
      • Integrasi dengan ISO 27001, COBIT, dan POJK terkait
      • Dokumentasi peran, pelatihan, dan evaluasi kinerja
    6. Transformasi Budaya Kerja TI
      • Mendorong budaya agile, inovatif, dan berkelanjutan
      • Mengelola kolaborasi antara tim TI dan unit bisnis
  • Hasil training

    Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

    • Merancang strategi SDM TI yang terstruktur dan selaras dengan tujuan organisasi
    • Melakukan pemetaan kompetensi dan gap analysis SDM TI
    • Menyusun rencana pengembangan dan pelatihan berdasarkan kebutuhan nyata
    • Meningkatkan daya saing dan retensi talenta digital
    • Memastikan kesesuaian pengelolaan SDM TI dengan audit, regulasi, dan best practices
  • Waktu training
    • Total Durasi: 1 hari (8 jam)
    • Format: Online / Offline / Hybrid
    • Bahasa: Bahasa Indonesia (tersedia juga dalam Bahasa Inggris bila diperlukan)
  • Metodologi penyampaian
    • Presentasi Interaktif oleh Instruktur Ahli
    • Studi Kasus di Lingkungan Perbankan
    • Diskusi Kelompok & Role-Play
    • Self-assessment tools & template dokumen
    • Tanya Jawab dan Sesi Konsultasi Ringan